高校内控审批平台可实现对进项与销项发票全生命周期的风险管控，能从发票合规性、流程进展及异常情况等多维度进行风险预警。借助一体化流程引擎，该平台将预算编制、采购申请、合同审批等业务环节迁移至线上，既减少了人工操作的介入，又提高了审批工作的效率，同时还能支持跨部门协同合作，让内控制度的各项要求得以固化落实。
1、可以直接使用最新版本的软件，进入时需要先同意隐私权限。
2、同意之后就能直接跳转到登录界面，只需输入专属账号密码就行。
3、要是还没有账号，您可以先进行申请注册，等注册完成后就能顺利进入首页了。
1、高校可将关键经济业务、合同业务等纳入业务审批中心，通过电子化流程实施事前审批管控，加强重要经济业务活动的过程管理。所有经济业务的事前审批均内嵌相关制度的控制标准，从源头上规避超标准风险，在事后填报支出时再次进行控制，达成事前事后的双重防控。
2、教职工登录内控管理平台后，无需重复输入用户名和密码，就能无缝进入财务、资产、学工、科研等业务系统。各系统之间的基础数据实现统一对接，保障信息的一致性。
3、平台通过接入数字身份认证与电子签章功能，保障合同用印、资金支付、费用报销、资产采购等各类业务流程发起环节中，用户身份核验的有效性以及数据信息的安全可信度。
1、业务审批中心对报销、合同、事前审批等流程进行了规范，有效避免了中途漏签、错签、假冒签名、随意增加审批人等不规范操作，降低了老师来回奔波的时间成本，真正实现了“让老师少跑路、让数据多跑路”的服务目标。
2、高校借助低代码技术搭建起完善的制度库体系，对制度文件的新增、修订、废除、查看及应用等全流程进行数字化管理，以此促进管理与发展的规范化。教职工能够在平台上查询各类制度，并且在提交业务流程的过程中便捷地引用相关制度。
3、预算工作是高校内控的关键构成部分，该平台可灵活搭建预算模块，涵盖部门预算、专项经费预算、项目预算等各类预算编制体系。在预算执行阶段，借助流程对各业务环节的资金使用进行管控，防止出现超支情况。
1、平台对供应商实施全生命周期管理，有助于提升采购效率、压缩采购周期，还专门为科研急需采购开辟了绿色通道。采购环节与合同、财务等模块相互贯通，达成了采购申请、合同送审、合同会签、合同台账、合同收付款、合同变更全流程的数字化管理。
2、高校借助项目统一管理平台，达成统一规划、立项审批、过程管理、进度把控、质量监管、经费管控及决策分析等目标，全面覆盖项目建设的各个环节。付款计划与项目合同的付款条件相互关联，能够生成年度支付计划表。
3、高校能够借助系统对实物资产、无形资产等实施统一集中管理，涵盖资产从采购申请、购买、入库、领用、借用、维修、调拨、归还到报废的全流程，以此构建标准的管理规范与完善的管理制度。
1、平台达成合同从线上拟定、签批备案、线上签署，到后续履行与归档的全流程数字化管理。同时打通收支、网银等系统，实现合同履行阶段对收付款关键要素的管控，并针对合同拟制与履行的全流程提供风险预警服务。
2、把内控重要数据信息整合到统一界面呈现给领导，形式清晰直观，方便领导第一时间掌握相关数据。该界面可展示三公经费、差旅费、会议费、培训费以及支出类合同等需重点管控的经济业务审批信息。
3、费用支出前必须完成事前申请流程的审批；在报销审批阶段，系统能够依据表单里的业务信息、部门/学院信息、人员信息等内容，自动提取相关参考数据，为审批决策提供辅助。当报销审批通过后，系统会自动进行结算支付，并生成凭证，这样既提高了支付效率，又保障了资金安全。
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